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作者：石头，成艮一百一教育智库平台研究员
《孙子兵法》是世界上最早的兵书之一。 在中国被奉为兵家经典，后世的兵书大多受到它的影响，对中国的军事学发展有着极其深远和特殊的意义。同时，它也被翻译成多种语言，在世界军事思想史上影响深远，具有重要的地位，是世界公认的居于鼻祖地位的优秀军事理论遗产。
如今，《孙子兵法》的影响和意义早已不仅仅局限于军事方面，在商场、职场同样备受推崇！
 今天小编陪大家一起来学习一下《孙子兵法 谋攻篇》中的这句话：
“故知胜有五：知可以战与不可以战者胜；识众寡之用者胜；上下同欲者胜；以虞待不虞者胜；将能而君不御者胜。此五者，知胜之道也。”
小编译文：所以，预测胜利的方式有五种：了解一场战争、战役可以打或者不可以打的人，可以胜；明确辨识兵多、兵少用法、战法的人，可以胜；上下级理念、目标、行动一致的人们，可以胜；以有预料、有准备对待没有预料、没有准备的人，可以胜；将领有才能而君王不干涉的人，可以胜。这五个要点，就是预测胜利的方式。
《谋攻篇》的精绝之处多在“谋”，少于“攻”，总体与中国军事人本思想契合，例如：“不战而屈人之兵”；"上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城"；“攻城之法，为不得已；”“止戈为武”等，虽是“谋攻”，却处处体现着“非攻”的理念。
商场如战场，战场之上的形势瞬息万变，商场之上的捭阖难以捉摸。商场并不是文明方式的互相倾扎，更不是尔虞我诈的互相算计，而是资源、战略、创意的比拼。在这个信息化的时代，只有掌握并且精于分析信息，只有能准确判断事件、方案、创意可行不可行的人，或者在什么条件下可行的人，通过最终做出正确决策，才能获得胜利。
无论是战场、商场，还是职场，都难逃一个词“HR”（Human Resource），除信息之外，人的管理和运用是商战取胜、职场升阶的根本。对于一个管理者而言，用人在识人，在识人之用，只有能准确辨识人的优缺点、认识人的行为方式、洞悉人的性格色彩、知晓人的思维特点、了解人的心理活动，并且能把他们放在合适的位置，懂得如何对他们进行搭配、排列、组合，明白何时、何地、何种方式、人数多少的调用，最终加以“灵活运用，随机应变”，只有这样，才能获胜。
古语有云：“天时不如地利，地利不如人和”，无论是商战还是军事战争，技术、谋略固然重要，但最根本的却是“人和”，是上下同欲，得人和者得人心，得人心者得道，得道者多助，多助之至，天下顺之。上下同欲，即国君与将领，将领与士兵，老板与员工等，管理者与被管理者之间，上司下属之间要观念、目标、行动一致，只有这样才能获胜。
上下同欲的关键在于“上”，“上”的一方是战争、竞争的发起者，处于强势地位，有领导和决策的权利，所以上司要发挥你关键的把控作用，做正确的判断和决策，了解下属的想法、行为和行动，并融入下属群体中，以身作则，率先垂范，不讲特殊，同时也要赏罚分明、公正平和。只有这样才能创建一个上下同欲的团队。
上下同欲的重点在于“下”，“下”的一方是战争、竞争的执行者，处于相对弱势的地位，有建议的权利，所以下属的重点工作就是执行，执行触角的作用，获取情报、信息；执行建议的作用，查漏补缺；执行士兵、员工的作用，斩杀敌人，完成任务。
上下同欲的疑难在于“互通”，信息的互通，指令与执行的互通，理念的互通。上级要主动问询，知晓事情的进行程度、对方的困惑困难、有可能出现的偏差、把控进度，及时随时做出指导，下属要严格执行、主动汇报、及时汇报、节点性汇报，尽可能的建议完善。只有这样，才能上下同欲，才能获胜。
机遇往往是留给有准备的人的。粮草先行是动用兵马，取得胜利的关键，君子的待时而动源自于藏器于身，宜未雨而绸缪，毋临渴方掘井，这就是准备。不管做什么事，都要积极做准备，事前有计划，积极准备材料，推测可能发生的情况及应对方法，并及时向有经验者请教；事中按时按章按序有目的的执行，及时汇报沟通，把掌握中的行动做好，对突发的情况灵活应变；事后汇报收尾再总结，为下次事件、行动打基础。现在的时代，少有不虞者，多有有虞者，只有比有虞者更有准备，你才能获胜。
从古至今，“兔死狐悲”，“卸磨杀驴”的故事不胜枚举，这许多悲剧的关键就在于不信任。“将能而君不御者胜”，胜利的关键不单在于部将、员工的才能或是在于上级、领导者的不御，而是在于管理者要知晓被管理者的才能，更要明白他的局限，在其“能”的地方而不御，在其“不能”而御，只有做到了这点，才能获胜，实现真正的人力资源管理。
古为今用，商场如战场，职场亦是人生，只有掌握方法，调动智慧，再加上不停歇的努力和不断地进步，你才能真正的致胜。最后向大家提个问题，“比你优秀的人却比你更努力，你还有资格懈怠吗？还有比这更可怕的事吗？”
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