在建设工程的施工过程中,如何采取更加先进的技术和方法对施工进度进行科学计划和有效控制,增强各专业之间、各工种之间的协同合作, BIM 技术平台创造了一个联结的组织结构和信息集成系统。 今天我们就来从以下四个方面来和大家聊一聊: ➤ 进度分析计划 ➤ 进度跟踪分析 ➤ 进度偏差分析 进度分析
基于 BIM 的进度计划编制
基于 BIM 的形象进度查看 在每项工作活动中,分配其平均资源生产率和资源关系约束条件(例如:一辆卡车需要一名司机)。确定工程目标(例如:最少工期、最小工程成本或最小工程成本且工期最优)和工程约束条 件(工期和日资源约束)。保证所有资源合理使用,以避免出现资源分配不足或者过度分配的现象。
进度跟踪 在施工的过程中,基于 BIM 的进度管理可以进行管理目标计划、创建跟踪视图、更新工程进度等实时进度跟踪监控。 ➤ 管理目标计划 基于 BIM 的目标计划中,每一施工过程工作定义有工作计划开始时间、计 划完成时间、实际开始时间、实际完成时间,完成该工作的工程量、资源量等等。随着计划时间和完成时间的变化,系统可以自动重新调整和计算,修正目标计划和更新相应资源数据。 ➤ 创建跟踪视图 基于 BIM 的进度模型可以提供每一流水施工作业的实时跟踪项目进程,包括计划总览,配套工作分派、提醒、跟踪,施工日报,工作面交接,实体工作库等,如下图所示。BIM 进度管理系统可以提供表格、甘特图、网络图、4D/5D 模型、资源曲线、直方图等多种形式的跟踪视图。为不同角度进行进度分析和控制。
BIM 进度实体工作跟踪
在施工实施过程中,在BIM进度模型中需要根据工程实际及时输入每一施工过程的实际开始时间和实际完成时间,与目标计划进行比较分析,分析施工工作是提前还是滞后,进而进行后续计划变更调整,达到进度计划的可控性。 BIM进度模型系统允许工程管理人员根据工程要求和实际情况进行进度调整。例如,由于业主的指令改变,第一阶段二十项工作活动的持续时间不得不发生改变,系统可以根据最新信息指令,建立这二十项工作活动的持续时间,并且再次运行整个进度程序,然后所有的最优资源分布、持续时间、所有其他活动的成本、工程持续时间及成本会相应更新变化。 在实际中,实际开始时间和实际完成时间通常由项目管理人员根据实际发生手工输入添加。当工作完成后对本工作的分析实质还是一种静态管理,没有及时考虑本工作施工过程中各种复杂因素变化对对进度影响的随机性和不确定性,没有对本工作实际进度进行科学、定量的预测,没有体现施工进度的主动控制。 在BIM施工管理模型中,还可对比分析每一施工工作计划资源和实际资源消耗,进行成本核算和控制。达到每一施工工作进度-成本的实时监控和精细化管理。
进度偏差 进度纠偏 如果进度偏差量过大,则需重新调整进度计划,更新最终目标进度计划。项目进展中,资源分配调整可分为:重新分配,增加资源,替换资源,拆分工作平衡工作安排等;成本调整措施可分为:检查计划成本设置,调整作业依赖性降低成本,替换资源,对关键环节、薄弱环节重点监控,提高劳动生产率,加强施工现场管理等来降低工程成本。
来源:《建设工程施工进度 BIM 预测方法研究》 |