当前，建筑市场项目规模大型化、总承包一体化、技术工艺复杂化和产业分工专业化趋势逐步确立，客观上要求工程建设管理系统化、科学化、市场化。随之，建筑业企业转型升级成为必然选择，勘察设计企业尤其是仅以设计业为主的建筑设计院也面临着转型挑战。

从建筑行业视角来看，建筑设计院转型有两条路：一是向工程总承包模式转型；二是向全过程工程咨询转型。从具体实践来看，向全过程工程咨询转型更有利于建筑设计院的发展。

建筑设计院转型势在必行

设计单位牵头的工程总承包模式

难以体现“一体化”优势

所以，建筑设计院向工程总承包模式转型，并不是最好的选择。这也是之前建筑设计院转型成功率低的主要原因。

建筑设计院应对挑战

努力实现“全能全咨”

建筑设计院若想避免破产、被收购的命运，应当向全过程工程咨询转型。设计院主导全过程工程咨询，可以发挥设计优势，向工程建设价值链前端、后端延伸，既能完成工程建设前期的可研、勘察、设计，也能完成招标代理、造价咨询和工程监理服务。尹贻林将这种服务模式称为“全能全咨”。

目前，我国全过程工程咨询的发展尚处于起步阶段，实施的多是“标准全咨”。“标准全咨”是指造价咨询企业、工程监理企业和部分招标代理企业等咨询企业在自身主业的基础上拓展其他两项业务，再加上项目管理等形成的服务模式。尹贻林表示，“全能全咨”和“标准全咨”各有优势，在实践中应当共同发展。

此外，建筑设计院向“全能全咨”的转型的过程中，面临自身能力提高的挑战。建筑设计院必须明确自身定位，对项目管理全过程进行协调，负起应有责任；重新梳理工作流程，在强化传统技术核心能力的同时，培育项目管理和资源整合能力；重视工程咨询人才培养，打造咨询服务能力，加强新技术的研发应用。

来源：全过程工程咨询师