1 信息使用决定信息创建
如图所示,“设计建模”的输出信息应该由其后续BIM应用的“设计协调”和“能量模型”的输入信息以及其他的相关信息组成,这就是由信息使用来决定信息创建的原理。 不难理解,上游BIM应用的输出将直接影响到下游的BIM应用,如果某个下游BIM应用需要的信息没有在上游的BIM应用中产生,那么就必须由该BIM应用的责任方创建。 因此,BIM规划团队需要决定哪些信息在什么时候由哪个参与方创建。
2 确定信息交换的工作程序 BIM流程确定了项目参与方之间的信息交换行为,本阶段的任务是要为每一个信息交换的创建方和接收方确定项目交换的内容,主要工作程序如下: 1、定义BIM总体流程图中的每一个信息交换:两个项目参与方之间的信息交换必须定义,使得所有参与方都清楚随着建设项目工期的进展相应的BIM交付成果是什么; 2、为项目选择模元素分解结构:使得信息交换内容的定义标准化; 3、确定每一个信息交换的输入、输出信息要求,内容包括:
3 BIM信息的质量要求 信息的质量是决定信息价值的基础,每个项目在刚刚启动的时候就必须建立信息质量保证的流程,并且作为整个项目质量保证体系的一部分。 信息质量保证需要考虑的因素主要包括以下几个方面: 1、信息的清晰度和一致性 信息的创建者和使用者对同样的对象使用相同的编码和术语吗?从不同来源接受的信息他们的命名、度量单位、关系一致吗? 在开发和执行标准术语上需要详尽考虑上述因素。 2、信息的可访问性 什么人在什么地方、用什么方法可以得到或者没法得到这些信息? 信息访问容易吗?安全适当吗?每个项目成员机构至少需要委派一名项目团队成员负责管理信息的提交事宜,最好能够使用自动化系统协助项目成员交付和记录他们的信息传递,以及访问他们需要的信息。 3、信息的可使用性 这些信息可以用不同的方式组织和提供给不同的用户吗?例如,造价师观察和使用信息的方法和要求与创建这个信息的设计师有很大不同。这些信息有不同的备份和版本吗?如果是的话,是否有一个原版,然后其他备份和版本都可以从这个原版中导出? 对于BIM来说,通常设计团队建立模型的方法和施工团队建立模型的方法有很大不同,举例来说:设计师会把一大块楼板建成一个对象,但承包商可能会根据混凝土浇注的要求分成几块小的楼板分别创建对象。 处理这种区别的一个办法是请承包商在设计阶段就介入,把他的对象提供给设计师,并整合到一个模型中去;另外一个办法当然是单独建立一个施工模型。在用后一种办法处理的时候施工模型需要建立某种和设计模型的关联或参考以便维护和设计内容之间的关系。 4、信息完整性 需要的信息有多少可以得到? 每个信息包的完整内容都有提供吗?所有需要的信息是在项目成员的日常工作过程中自然而然创建的呢,还是需要做专门的工作去实现? 还有另外一类问题,有些信息包可能需要由多个项目成员和(或者)在多个项目阶段产生,在这种情况下,一个信息包的提交就不是一次完成的,而是多次完成的,这时候就需要有一定的方法合并这些信息从而建立一个需要的信息包。 5、信息及时性 需要的时候信息是否可以得到? 项目成员需要的当前版本信息是否可以得到,是否在需要的时候马上可以得到?什么时候需要信息提交应该在项目计划中准确地反应出来。 值得注意的是,当提交的信息需要转换或者检查时,信息传递就需要增加时间,这个情况项目计划中未必能反应出来。 另外一个需要注意的问题是,当过程信息需要和其他成员进行沟通时,过于透明的过程共享会导致其他成员把原本不是更新的内容误以为是某种更新,而事实上信息创建团队可能只是在进行一些不同方案的比较探讨。 6、信息精度 信息和真实情况的接近程度。
来源:知士BIM
版权归作者所有,侵权请联系删除 |